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                城投之窗|整合一招制敌重組一周年,吳江深深地道城投集團按下轉型發展“快進鍵”

                文章來源:未知作者:中國現代集團
                時間:2021-10-27 16:00 訪問量:

                供稿:吳江城投集團  來源:新華網


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                整合重組一周年,吳江城投集團按下轉型發展“快進鍵”——

                爭創一流,讓城市★生活更美好

                圖片

                蘇州wjlee123市吳江城市投資發展集團有限公司(以下簡稱“吳江城投集團”)成立於2002年。2020年9月原城投公司、濱投公司、智慧城市公司▃、市政集團部分業務進行整合重組,正式更名為蘇州剩下市吳江城市投資發展集團有限公司。整合重╱組後,吳江城投集團以提升城∞市能級和城市品質為使命,充分發揮城市投資、建設、經營、管理、服務等職能,打造吳江城投集團成△為集城市基礎建設、城市公共服務、城市資源整合及城市產業驅動於一體的大型、多元化、一流的城市綜合運營服務商。

                吳江城投『集團堅持黨群建設和業務發展雙向融合,充分發揮黨群建設工●作示範引領和凝不过我不知道那协议心聚力作用。重組後,集團順應新的發展趨勢,發揮投資、建設、運營、管理的¤一體化平臺作用,搶抓長三角一體化示範區發展機︽遇,主動謀劃、積極服務吳江城市建設,助推一系列國家區域重大戰略的實施,奮力改革創新。至整合重組後的首個“周年”之日,集團資ξ 產規模效應不斷凸顯,產業布局愈發清晰,市場化投融資能力持續提升,政企關系更加順暢,現代化企業治理體系逐漸◥完善,朝著打造一流企業的目標闊步邁進。


                打造文化IP,提升文化生活品質


                吳江城投集團與國內(_塵埃☆知名傳媒娛樂產業集團——華人文化集團╲公司強強聯手,在合資成立蘇州灣劇院管理公司的基礎上,攜手組建了一支專↘業化的運營團隊,通過兼顧人尚且记仇社會效益和市場效益,推動劇院發展與城市文化共生共建。

                借助華人文化集團的行業資源,在開№門迎客的近10個月內,蘇州灣大劇院突出蘇州“首演”概念,引進了一大批國內外品質優且市場歡№迎度高的演出,成功舉辦首屆蘇州灣戲劇節,累計※觀演人數超5萬人次,平均上座率超過60%。

                待蘇州灣影城、蘇州灣會展中心、吳ξ江博物館、蘇州灣藝術館等項目陸續建成投用之後,集團將全力依托蘇州灣文化中心,把“蘇州灣”打造成為一個文化IP,使蘇州灣文化中心成為引♂領長三角文藝潮流的新地標,讓蘇州灣成為各類文化藝術匯聚的新高地。


                完善城也是深深地叹了口气市配套,創新商業運營模式


                打造差『異化、多元化的◤消費場景,引入了砂之船(蘇州灣)超級奧萊,以奧萊商場為經營主體,通過“名品+折扣”的商業銷售模式拉升蘇州灣板塊人氣,吸引高端〓旅遊消費人群,帶動輻射上下遊產業共榮發展。提升購物︽體驗便捷化,籌建新的社區商業項目——錦和繽紛薈,汲取已開業的聯楊繽紛薈、流〓虹繽紛薈等項目運營經驗,因地制宜解決城南商業配套稀缺問題,在招商規劃上融合社區配套、藝術培訓、便民服務等多樣業態於一體,建設社區型購♀物中心。

                吳江城投集團秉持做增量的理念打造蘇州灣商圈◣業態,補充差異化礁石屹立的消費場景,和吳江老城區的社區商圈互為補充,塑造滿足居民各類消費需求的多元化商業↓生態。積極對接和招引國內外優質商業資源,推動蘇州灣消費購物體驗與國際接軌、向大〒城市看齊,逐步實現消費人群從“外流出去”到“虹吸進來”的轉變。並優化消費環境,提升消費檔次,將服務民生的理念滲透到商業運營的方方面面。


                推動智慧建設,創造多元智慧場景


                積極主動開辟智慧城市業務,利用智慧化、精細化管理優化創新發展模※式,上線運与其他營了“樂泊車聯”系統,停車場存量資源得到智能化管▼理,有效緩解“停車難”的矛盾問題。平臺自2019年12月9日上線以來,截止2021年9月底,共計完成接入停車場數量為172個,泊位數27363個。其中自主運營停車場131個,泊位數20326個;數據接入停車場41個,泊位數7037個,平均周轉率2021年較2020年同期♂提高了39%,幫助吳江減少了交通擁堵和無效交通流。

                參與了涉及智慧民生服務領域的智慧教育項目、智慧社區項目,涉及社會綜合治理領域的吳江區感知解ぷ析中心項目、盛澤鎮市容市貌管理項目、靜態交通綜合治理平臺項目、吳江開發區智慧城市應用項目等一批智慧城市建設項】目。

                吳江城投集團充分發揮自身的國企背景優勢,將攜手行業頭部企業、高校,參與更多智慧政務建設,為城市創造更多更優的智慧場景,比如啟動“城市體檢”項目、智能管理既有建築等,攻破城市管理的痛點、難點,保障城市安全寻找到了五截剑身有序運行。


                提升城市品質,打造生態宜居之城


                著力提升吳江城市品質,吳江城投集團通過規劃和↑改造,將昔日的農田村舍打造成特色景點豐富的萬公堤·時光森林,項目已入選江蘇省美麗宜居城市建設第二批試點名單。精心雕琢東︻太湖生態園、蘇州灣體育公園、勝地生態公園的一年四季自然景觀,彰顯吳江的生態宜居之美。

                提升城市品質,既要做大增直至如今量,也要做優存量,找準“守舊”與“更新”之間的平衡點。聯合華潤置地啟動盛家厙城市更新項目,共同探索新時代商業老街開發的創新模式,使盛家厙集商業、藝術、自然於一體,既保留原來的城市肌理,又與現有商業保持聯動,在修舊如舊、新舊融合中喚起沈澱的老吳江文化。

                吳江城投集團始終以“創城市新生,築樂居典範”為願景,通過吳江太湖新城北片區綜合管廊項目、蘆蕩湖公園東側地塊定銷房一期項目、雲梨橋畔城市更新項目等一個個項目深入參與※城市功能和品質提升建設,以“如何為老百姓提供更便利的服務”為出發點,不斷地填補空白和短板,讓百姓擁有更多幸福感、獲得感。


                重視規劃引領,繪就壯【美發展藍圖


                立御座大人足新的起點,邁队排第一号上新的征程,開創新的輝煌。“十四五開端之年,吳江城投集團重視規劃引㊣領,攜手現代咨詢共同謀劃未來發展,緊密圍繞◤區委區政府的戰略部署,立足於服從服務吳江城市發展,以“十大重點工程”為抓手,不斷深化內部體制機制改革創新,專註城市建設、城市運營、城市更新、資產管理№運營四大業務板塊的深耕發展,推進土地整理開發、市政設施建設、智慧城市運營、城市有機更新運行、商住開發運營五大主業協調發展,至2023年末,力爭實現資產規模超千億,累計投資額突破100億元。