内容标题15

  • <tr id='051s88'><strong id='051s88'></strong><small id='051s88'></small><button id='051s88'></button><li id='051s88'><noscript id='051s88'><big id='051s88'></big><dt id='051s88'></dt></noscript></li></tr><ol id='051s88'><option id='051s88'><table id='051s88'><blockquote id='051s88'><tbody id='051s88'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='051s88'></u><kbd id='051s88'><kbd id='051s88'></kbd></kbd>

    <code id='051s88'><strong id='051s88'></strong></code>

    <fieldset id='051s88'></fieldset>
          <span id='051s88'></span>

              <ins id='051s88'></ins>
              <acronym id='051s88'><em id='051s88'></em><td id='051s88'><div id='051s88'></div></td></acronym><address id='051s88'><big id='051s88'><big id='051s88'></big><legend id='051s88'></legend></big></address>

              <i id='051s88'><div id='051s88'><ins id='051s88'></ins></div></i>
              <i id='051s88'></i>
            1. <dl id='051s88'></dl>
              1. <blockquote id='051s88'><q id='051s88'><noscript id='051s88'></noscript><dt id='051s88'></dt></q></blockquote><noframes id='051s88'><i id='051s88'></i>
                ×
                聯系我們
                • QQ客服
                • 客服電話
                  025-86700522-805
                • 官方微信
                • 現代客服
                返回頂部
                .clear

                媒體中心

                Xiandai Group

                業務範圍

                Yewu Fanwei

                城投之窗|鹹陽城投集團∑ 總經理楊小平:做強五大板塊 助力城市高質量¤發展

                文章來源:鹹陽城投集團作者:楊小平
                時間:2021-03-12 15:25 訪問量:

                城投之窗666.jpg

                做強五大板塊  助力城市高質量〗發展

                鹹陽城投集ω 團黨委副書記、總經理  楊小平

                黨的十九屆五中全會通過的《中共中央關於★制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出實■施城市更新行動,為“十四五”乃至今後一個卐時期做好城市工作指明了方向,明確了目標任務。實』施城市更新行動,推ζ動城市結構調整優化和品質提升,對轉變城市々開發建設方式、提升城市◎發展質量、滿足城市人民美好生活需要,具有〖重要而深遠的意義。

                鹹陽市城市建設投資控股集團有限公司作為鹹陽城市◤基礎設施投融資平臺和城建類國有資產授權經營主體,自成◥立以來在推進鹹陽城市發展中發揮了極其重要的作用,也︾得到了市委、市政府的充分肯定和市民群眾的廣泛好評。集團城市建設開發♀、城市服務、金融投資、城市資源與國有資產經營等四大業務板塊,初具規模,綜合實力位居陜西省第五,資產總額已達400億元。但從當下國企改革要求和鹹陽發⊙展的需ㄨ要來看,集團和下屬」公司,還存在發展質Ψ量不高、局□部不平衡的情況。特別是在集團未來的產業布局和產業領域,如地產置業、物業管理、醫療養老、文化旅遊等∴方面,發展相對滯後№。“十四五”時期,集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,搶抓國家實施城市更新ㄨ行動的戰略機遇,在♂學習借鑒上海城投、鎮江城投、南京城投等國內先進平█臺企業的成功經驗【基礎上,切實做大做強五大業務板塊,並朝著“成為擁有強大資本實力和持續創造價值能力的綜合投資集團”的目標穩步前行。

                圖片

                一、業,開啟城市更新】總引擎

                2008年集團△公司組建成立陽城投置業有限公司以來,先後開發完成安谷園小№區經濟適用房項目(總建築面積101079平方米)、安谷ㄨ園小區4幢高層項目(總建築面積105086平方米);河南街↑小區16號高層住宅樓項目(總建築面積18596平方米)。在建在售↓的城投時代項目(西陽村←棚改項目,約70萬平方米),已如期實現安置戶回遷,二、三期工程正在推進▆,銷售業績良好。置業板塊在投入產出平衡的基礎上,既保障了一定盈余,又為市場提供了物美價廉的保障〗性住房,但由於『盈利能力不足,下屬品牌房企較【少,加之土地儲備不足制約了長遠ω發展,亟需在』項目建設、營銷管理、品牌打造等方面提升優化→。

                房子是用來住的,不是用來炒的。在“穩地價、穩房價、穩預期”以及“限售、限購、限貸、因地施策”等長效機制調控下,房地產市場我若真是第五轻柔發展日趨理性與穩定。2020年4月國務院政策例行吹風會上,住建部會同有關部門指出,全國待改♀造城鎮老舊小區約17萬個,改造投資總額¤約40000億元,據此測算,整個舊改的改ω 造期在5年左右,2020年舊改投資總額9000億元左右。由此可見,國家對舊改業務政策支持力度較大且市場規模可觀。加之舊改業務具有投資周期短、資金周■轉快、邊際效益明√顯等優勢,在土地資源日益緊張、拿地開發成本日益高漲的々當前,舊改可以很好地規避房地產投資前期的高額開♀發成本,為城投置業公司實現聲譽和經濟的雙贏。

                下一步,城投置業公司要緊抓政策紅利,探索參與發展房地ㄨ產租購並舉市場和搶占舊改市場利好機遇。按照基礎類、完善類、提升類分步實≡施的原則,逐步加快老舊小區改造,做到應改盡改、易改即改、能改則改。地產開發¤業務應從單純的銷售市場轉向租購並舉市場。城投置業公司可先嘗試針對存量商品房、商業用房的改造探索租賃住房市場,加速項目資金回籠,累積♂接續發展資本,待資■金許可的情況下,可通過土地招拍掛的形式發展新建租賃住◥房或者通過劃撥土地、集體建設用地發展公共租賃住房、集體∮租賃住房。這樣不僅可以帶來房地產市場的去庫存,促進房地產市場的供需平衡,而且可↓以降低城投置業公司在房地產開發投資上谢德伦向前走了一步的資金壓力,發揮存量房的使用價值,營造租▂賃市場上的穩定現金流。同時,城投置業公司應充分把握集團ㄨ從事基礎設施建設的獨特優勢,積極獲取優質土地資源。鹹陽市“十四五規劃”中明確指出,主城區要擴大到200平方公裏,那麽我們就可以儲備周邊】的興平、禮泉、涇陽』土地資源,或直接在房地產活力不足】的縣區甚至農村村鎮拿地△作為企業可依賴、可持續發展的重要支∩撐。通過老舊小區改造、租售並舉等措施,形成政府引導支持,社會、企業、居民聯動參與的長效機制和⌒ 多主體供給、多渠道保障的分擔投入機制,持續改善我市住房≡環境,提升城市品@ 質。

                二、業,打造城市服務新名∏片

                城投物⊙業公司是集團按照市政←府安排接管河南街小區、安谷園小區兩個拆遷安置小區的大背景下成立的,加之當時的返遷安置戶未繳納大修基金,同時物管行業也屬於微利行業,因此較長一段▽時間,處於〗收支不平衡的狀態。近年來,城投物業公司迎》來了“三供一業”政策利好,服務項目◆迅速擴大。在依托政策紅利高速發展的同時,城投物業公司也暴露出了服務團隊專業素養有待提高、服務項目類別單一等問題。作為集團“窗口單位”,城投物業的服務水平不僅關乎自身口碑,更影響著集團全靠着杜先生留下的整體形象。作為房地產的配套產業,物管︻服務的優劣也是業主購房置業的@ 一項重要考量。城投物業公司要在做優現有服務項目↓的前提下,加強“金牌物業”的形象塑造,加大專業人才的引進和培養,建立健全精細化企業管理體系和標準化、規∮範化的服務體系,深度探索挖掘服務提升點和效益增長點。主動對外交流,加深加強與行業內先進企業的接觸和學習,開拓思路,科√學運用智能、智慧物管等新技術,不斷增強服務水平和能力。同時,在不斷強化物業服務能力的同時,城投物業公司還要特別加強國有資產經營能力▂,為承接並經營好這一部分國有資產打好基礎,做好準備。

                下一步,城投物業公司要主動作為,用良好品牌承接其他小●區的物管,同時進行資源≡整合,實現城投物業的統一管理,做大城投★物業公司,組建城投的物管集團,拓寬物業服務覆蓋面,推動物業服務線上、線下發展的深度▲與廣度,滿足業主多樣化需求,加快城市〇管理進社區,打造城■投物業品牌。推廣保潔公司好的做法,壯大保潔經營範圍,做精、做細、做實保潔業務,探索建立家政服務、月嫂服務◥公司,依托管理小區,配套提供相應的服務,拓展服務領域ㄨ,培育物管集團的新生力量,形成▂特色優勢,把≡城市服務業做大、做強。

                三、養,形成產業發展增長極

                隨著我國老齡化進程不斷加快,老年消∑費市場日益龐大,養老服務多元化需求逐漸起勢,“銀發經濟”蓄勢待發。養老產業不◥僅僅是一個朝陽產業▓,更是集團公司轉型發▲展、服務社會、關愛百姓健康的主要抓手。城投醫療集團△下屬各醫院處於社區中心位置,周邊所轄的小區基本上都是老舊小區,居住人員老齡化占比高,服務這一群體既是我們的社會責任,更是我們的光榮使命。

                根據上海城投的經驗㊣ ,上海市已經步入重◎度老齡化階段,上海城投通過與保險公司簽署戰略合作協議的方◥式,進行養老健康產業等領域的合作。上海城投旗下的上市公⊙司上海城投控股股份有限公司在業務發展方向上提出,要研究養老產品運營管理,通過城投內部養老項目的運營實踐,研究形成可復制的養㊣老運營模式。

                陜西中醫藥大學位於鹹陽,中醫是中國特♀有的品牌,我們城投@人應發掘這一資源優勢,邀請陜中附院對集團各醫院的國醫館開展業務指導和交流,將中醫針灸、拔罐等特色在各醫院推廣,成為養老、養生健康的一◢個品牌。根據行業權威機構公布的數據來看,目前鹹陽老齡化程度還處於輕度老齡化階段,具有先決優勢的醫療◢集團應把握區域性行業“空窗期”的機遇,夯實基礎,聯動集團相關業務單位,做好“內循環”,主看着那小子手里動對接行業先進企業,構建“大循環”,讓醫養結@ 合業務成為集團轉型的重要支撐部分,同時做為集團轉型為城市綜合運營商的重要支撐。

                城投醫療集團可以通過充分盤活城投閑↑置資產,抽調∮各醫院富余人員,在城區布局三個“月子會所”,打造醫療集團新的盈利♀點。同時,通過扶持特色科室、引進知名醫生和專科技術人員,在各醫院形成特色不同、專科不同,具有核心競爭力的科室,廣泛服務各類型患者。通過重點培◥育“拳頭”專科,改善秦紡精神病醫院硬件條件,營造優雅、舒適、安逸的就≡醫環境。同時著眼ζ 長遠,按照爭取項目資金和自籌資金◢相結合的模式,實施秦紡醫院改擴建項目,力爭打造一個三甲醫院,提升醫療集團的核心競爭力;積極引進醫養結合行業龍頭,依托河南街醫養結合中心的運營經驗,謀劃布局一個規模☆大、品質好、輻射面廣的大型醫養結╱合項目,與置業板塊聯動,形成強〇強聯合,讓老年人老有所醫、老有所養、老有所樂。

                四、產,開創文化旅遊新格局

                城投文化公司起步較晚,但從第一部院線電影《信念一生》來看,起步好、收效好,堅定了我們發展文化公司的信心。集團主要規劃從旅遊資源Ψ 拓展、文創№產品拓展、廣告傳媒拓展、影視劇創作拓展、秦漢文化拓展、文化演▃繹拓展、藝術品投資拓展七個方面來發展。同時,我們也要借鑒鎮江城投的先進做法,在保護性開發歷史文化街區的過程中,深挖歷史依據,還原歷史場景,講好∏歷史故事,傳承歷史文化。

                鹹陽是“中華第一帝都”,是華夏歷史文化長河的發端,是秦漢文化的重要發祥地,發揮我們獨特的文化資源優勢,通過對“秦半兩”和“車同軌、書同文、行同倫”的深厚歷史底蘊的考究和發掘,講▽好鹹陽故事,傳承傳統文化。依托㊣ 文旅項目開發,將文創產品、影視創作、文化演繹等深度融时候合,促進帝陵文化以及秦漢唐文化與旅遊有機結合,實現文化傳播和旅遊產業雙贏。文化公司應深入挖掘乾陵、昭陵、大佛寺石窟、馬欄●革命舊址等重要歷史遺存的特殊地位和文化價值,與相關縣市政府合作,聘請國際國內一流設『計公司,合作研究,深度開發,真正讓“收藏在博物館裏的文物、陳列在廣闊大地上的遺產、書寫在古籍裏的文字都“活起來”。

                文化產業是增強民族文化自信、凝∞聚中國精神的重要抓手。關於○文化產業涉及的影視投資,要立∮足鹹陽,以鹹陽(縣、區)的名人軼〓事、歷史典故等人文元◣素為主,大力宣傳鹹陽湧現出的時代楷模的感人先進事跡,通過拍攝一部農耕文化題材的影視作品、一部歷史文化題材的影視作品和一部“三農”題材的影視作品,做強城投文化產業。

                五、車,加快城市管理補』短板

                停車公司同樣是一↑個年輕的團隊,而停車產業,不僅僅是一個正在蓬勃發展的朝陽產業,更是關乎老百姓日常出行幸福感、獲得感的一項民生工程。自停車公司成立以來,嚴格按照“規範化、精細化、人文化”管理要求,施行“統一管理、統一經營、統一服裝、統一票據”的“四統一”運營模式,無縫實◥現停車管理“事轉企”轉變,進一步提升了我市主城區範圍內停車服務水¤平。截至2020年上半年,全國汽車保有量達到了◥2.7億輛,我市汽車∴保有量在2019年底也∞突破了53萬輛,根據停車公司統計,截至2020年11月底,我市◢主城區共有各類停車場點共計1261家,總泊位數129026個,停車位缺口達到40萬個以上。鹹陽湖地下停車、高鐵樞紐換▆乘中心地下停車場和體育場地下停車場,三個大型公∏共停車場項目將於2021年起陸續投用☆5200個停車位。由於投資成本高╱,回收期較長,我們在加快資金回籠的同時,降低流貸成本,讓企業可持續發展。此外停車公司也積極謀劃項目,規劃建設民◆生工程,通①過抓投入建設停車位,抓優化盤活存量停車位的方式※,持續緩解城市道路擁堵難題,拓寬經營覆蓋面※。

                “十四五”期間,我市汽車保有量快→速增長,停車位供需矛盾更加尖銳,加之管理上的跑冒滴漏難以徹底杜絕,最有效的途徑就是搭建智慧停車管理體系,打造智慧出行平臺“車城網”。集團正在借鑒南京城▅投開發的“寧停車”智慧停車系統,實現統一停車數據管理。不僅提升∏了市民停車感受,有效控制各類“跑冒滴漏”現象,同時也實現了停車的規範化管理、精細化卐服務。

                下一步,集團要加快ζ推進探索智慧停車改造升級步伐,針對不同停車場點合理選擇使用智慧停車技術,加速推進智慧停車改造進程試點建設和管理;要加強專業技術人才〖的引進和培養,為停車公司㊣ 精準掌握全市停車數據奠定基礎,充分利用數據流達到改善市民出行、精準↙停車管理、增強數據分析、優化場景應用等效果;要探索開展停車場新︾能源充電樁業務,包括停車ω 場充電樁建設的硬件部分、融入“智慧停車”平臺的軟【件建設。這方面,除了做好★自身建設經營的停車場充電樁業務,還可借助“智慧停車”平臺,爭取將全市的充電樁接入,實現數據共享、接口共享、支付平臺的有效整合,促進我市新能源車的推廣應用。通過這些措施,完全可以促進我市城市交通保』暢緩堵,鞏固創文成ξ果,提升市民幸福指數。

                在“十四五”期間,集團將○繼續貫徹落實市委、市政府“做實做大做強”城投公司的決策部〖署,按照國企改革要求,搶抓融資平臺轉型升級重大機◣遇,進一步整合資源,明晰業務戰◤略,深度參與城市更新、城市服務和產業發︾展,實現卐市場化、實體化、專業化的運☉作,力爭到2021年7月底,使總資產↓超過600億元,凈資產240億元以上,確保AA+順利評級;通過五年的努力,到“十四五”末,力爭把城投集團打造成為總資產1000億元以上,凈資產400億元以上,獲得AAA信用評級的綜合性國有資本⊙運營集團。

                網站用圖現代咨詢.jpg